Джек Уэлч - Электронный журнал Авто3н
— Мы постоянно сталкиваемся с великими возможностями, тщательно замаскированными под неразрешимые проблемы. Ли Якокка
Ли Якокка

Джек Уэлч

Джон Фрэнсис «Джек» Уэлч-младший, легендарный американский предприниматель, генеральный директор General Electric (GE) с 1981 по 2001 гг.
  • Способность организации учиться и быстро претворять полученные знания в жизнь — её сильнейшее конкурентное преимущество.
  • До того как вы станете лидером, успех — это всё, что касается вашего собственного роста. Когда вы стали лидером, успех — это всё, что касается роста других.
  • Глобализация превратила GE в компанию, которая ищет по всему миру не только рынки сбыта или материальные ресурсы, но, в первую очередь, интеллектуальный капитал — лучших мировых талантов и величайшие идеи.
  • Хорошие бизнес-лидеры создают ви́дение, формулируют его, вкладывают в него всю страсть и неуклонно доводят его до воплощения в жизнь.

Баланса между работой и личной жизнью не бывает. Есть выбор между работой и личной жизнью. Вы его делаете, и у него есть последствия.

  • Во-первых, наличные решают все. Во-вторых, общайтесь. В-третьих, купите или уничтожьте конкурентов.
  • Если вы наймёте правильных людей, дадите им возможность расправить крылья и назначите им за это соответствующую зарплату, вам почти не придется управлять ими.
  • Самые большие трусы — это менеджеры, которые не дают людям понять, чего те стоят.
  • Пока мечтаешь о чём-то большом, всё равно нужно что-то есть каждый день. Разрабатывая долгосрочную стратегию и видение, реализуя их, необходимо выполнять и краткосрочные обязательства. Успех приходит к тем, кто делает и то, и другое. Если хотите, это как идти и одновременно жевать жвачку. 
  • Сильные менеджеры, принимающие трудные решения о сокращении рабочих мест, обеспечивают единственную настоящую гарантию занятости в современном мире. Проблема в слабых менеджерах. Слабые менеджеры уничтожают рабочие места.
  • То, что важно в продуктовом магазине, так же важно в двигателестроении или медицине. Итоговый результат компании будет тем же, если клиент недоволен, если товар несвежий, если полка не та или предложения не те. 
  • Я никогда не был «самым умным парнем в комнате». Начиная с первого человека, которого я нанял, я никогда им не был. Это важно. Если вы собираетесь стать лидером — если вы лидер и вы «самый умный парень в комнате», у вас настоящие проблемы.
  • Моей основной задачей было развитие талантов. Я был словно садовник, который поливал и подкармливал 750 наших лучших людей. Конечно, мне приходилось выдергивать и некоторые сорняки.
  • 1980-е годы — это прогулка в ​​парке по сравнению с новыми глобальными вызовами, когда ежегодного повышения производительности на 6% может быть недостаточно. Чтобы довести этот процент до 8–9 %, потребуется сочетание программного обеспечения, мозгов и усердной работы.
  • Если у вас репутация большой жесткой бюрократической машины, у вас большие проблемы.
  • История GE, о которой нечасто говорят, — это история о ценности неформального места общения. Я думаю, это важная мысль. Не думаю, что люди когда-либо понимали, что быть неформальным — это важно.

Автор публикации

не в сети 4 месяца

Наталия Иваникова

0
редактор, журналист
Комментарии: 0Публикации: 73Регистрация: 10-03-2022
Электронный журнал Авто3н
Комментарии